項目部是牽扯到工程能否順利完成的主要部門，所以應(yīng)有良好的基礎(chǔ)設(shè)施、人員配置及規(guī)章制度。項目經(jīng)理是項目部的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)牽頭搞好項目部的建立，保障工程的順利開展。為項目部的建立應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、項目部基礎(chǔ)設(shè)施

項目部是一個施工單位的門面，應(yīng)干凈整潔布局得當(dāng)，門口應(yīng)有明顯的標(biāo)識

標(biāo)牌（xxx項目部）。為了項目部能夠正常工作項目部內(nèi)應(yīng)有辦工桌、辦公椅、電腦、看圖桌、檔案柜、飲水機(jī)或飲水壺、空調(diào)或電扇等設(shè)施，除項目部外還應(yīng)有庫房及材料臨時堆放區(qū)都應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)牌。施工人員應(yīng)統(tǒng)一配帶一樣的安全帽及工作衣。

2、人員配置

項目部應(yīng)設(shè)置項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、庫管員等人員。具體組織機(jī)構(gòu)如下圖：

3、項目部規(guī)章制度

（1）考勤制度

項目部及施工隊所有人員都應(yīng)執(zhí)行上下班打卡制度，每月由管理人員進(jìn)行檢查核實不得有遲到、早退、曠工、不打卡等現(xiàn)象，打卡記錄將納入考核范圍并進(jìn)行獎懲。

施工人員請假應(yīng)向施工班組長請示，由施工班組長報告管理人員得到批準(zhǔn)后方可離開，且請假時間不得超過三天，若遇工程進(jìn)度緊張時應(yīng)及時安排其他施工人員或加班，以免拖慢施工進(jìn)度。施工班組長請假，應(yīng)直接向項目經(jīng)理請示，在請假之前安排好人員接替且請假時間不宜過長否則不予準(zhǔn)假。技術(shù)員、安全員及庫管員應(yīng)直接向項目經(jīng)理進(jìn)行請假并填寫請假條，得到批準(zhǔn)后方可離開否則按曠工處理并進(jìn)行處罰。管理人員不得同時請假且請假時間不宜過長否則不予準(zhǔn)假，在請假同時應(yīng)做好調(diào)換工作不能影響正常工作。項目經(jīng)理請假應(yīng)按照制度向公司請示，得到公司批準(zhǔn)后方可離開并做好調(diào)換及安排工作。所有人員請假應(yīng)在不影響施工進(jìn)度及質(zhì)量的情況下并做好記錄工作。

為保證工程進(jìn)度項目經(jīng)理及管理人員放假在應(yīng)制定好輪休順序進(jìn)行輪休，不得同時放假，放假時間應(yīng)根據(jù)公司制度及工地情況進(jìn)行放假。如遇工程進(jìn)度緊張時不予放假。

（2）考核制度

項目部從上之下實行考核制度，公司應(yīng)對項目經(jīng)理考核，項目經(jīng)理應(yīng)對下面管理人員及施工隊進(jìn)行考核。

項目經(jīng)理應(yīng)依照制度接受公司的全面考核，并依據(jù)考核結(jié)果對項目經(jīng)理做出獎罰。項目經(jīng)理應(yīng)按照管理人員職責(zé)、考勤、工作完成情況等方面對各管理人員進(jìn)行考核及獎懲。項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、材料節(jié)約、是否服從管理等方面對施工隊進(jìn)行考核，若考核不合格項目經(jīng)理可以給予罰款，對嚴(yán)重影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、公司聲譽(yù)及拒不服從公司管理的應(yīng)予以撤換。

（3）報銷制度

項目部管理人員將嚴(yán)格依照公司管理制度進(jìn)行報銷，如違反公司報銷制度則不予報銷。

（4）文本資料簽收制度

工地上一切發(fā)生的施工資料、簽證變更、會議紀(jì)要、情況說明、月進(jìn)度報表、進(jìn)度計劃、開竣工資料等文件應(yīng)及時、準(zhǔn)確、有效，經(jīng)甲方、監(jiān)理、總包方、其他專業(yè)的施工方、己方簽字的文件都應(yīng)自留一份以便存檔查看并做好收發(fā)記錄。

發(fā)出及接受的文件應(yīng)有收發(fā)記錄，文件收發(fā)記錄的內(nèi)容應(yīng)包含收發(fā)時間、文件名稱、發(fā)出單位、接受單位、收發(fā)人簽字、備注等內(nèi)容。接受的文件應(yīng)做好標(biāo)記組卷成檔，發(fā)出的文件應(yīng)有接受人的簽字及發(fā)出記錄。所有歸檔的文件都應(yīng)放置文件柜，并做好標(biāo)識以便查閱及保存。

工程結(jié)束后，應(yīng)將所存資料做好明細(xì)及目錄，并按目錄排列整齊帶回公司存檔，不得遺失、損壞、缺少，對未及時回收的資料應(yīng)及時催要并帶回公司存檔。

（5）材料申報與審批制度

工程的材料申報及審批嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)審核及采購，項目經(jīng)理對所申請的材料應(yīng)嚴(yán)格核對，避免造成浪費(fèi)，對多出來的材料項目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)說明或出具聯(lián)系單、簽證單等，否則不予采購。

（6）獎罰制度

對項目經(jīng)理、管理人員及施工隊由公司制定獎罰制度，并嚴(yán)格遵守公司的獎罰制度。

1、項目經(jīng)理的職責(zé)

（1）確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證公司利益及甲方滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
（2）制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃,項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，下來就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
（3）建立項目部及組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。 
（4）及時決策出現(xiàn)的問題包括實施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更等。
（5）項目經(jīng)理應(yīng)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化。
（6）項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項目班子及施工隊的組成人員選擇、考核，對項目班子成員的獎懲、調(diào)配、指揮，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等。
（7）項目經(jīng)理可在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，安排工地有關(guān)費(fèi)用的開支及報銷，可以支配相關(guān)施工風(fēng)險應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等。
（8）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備、物資、材料的采購并應(yīng)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具的進(jìn)場按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，經(jīng)公司申請批準(zhǔn)可自行采購零星物資。

（9）每日施工結(jié)束后，應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員、各施工班組長參加進(jìn)行施工總結(jié)小會，匯報今日的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、明日的工作計劃及施工中出現(xiàn)的問題等情況進(jìn)行總結(jié)及處理。

（10）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)月進(jìn)度款的申報，在申報之前應(yīng)進(jìn)行核實，申報之后應(yīng)隨時留意申報款的進(jìn)度按時回收月進(jìn)度款。

（11）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的驗收工作及其他事宜。

2、技術(shù)員的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。

（2）編制分部（項）技術(shù)交底書，召開技術(shù)交底會，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實施。

（3）配合做好原材料檢查工作，不合格的材料不許使用，數(shù)量不對的不予以簽收，對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查。

（4）進(jìn)行量化管理，對施工圖進(jìn)行分解比對已完工程量，對分解的工程量進(jìn)行審核。
（5）巡檢施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)度情況，對施工隊的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，對已完施工質(zhì)量進(jìn)行測評，對施工進(jìn)度進(jìn)行審核及確認(rèn)。

（6）技術(shù)員在巡查時應(yīng)做好記錄，記錄當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度等情況，在每日小會時進(jìn)行匯報總結(jié)。

（7） 協(xié)助上級主管部門和公司的動態(tài)管理檢查，完成項目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。

3、安全員的職責(zé)

（1）制定落實項目安全防范措施。

（2）做好項目部新進(jìn)職工的登記注冊工作，發(fā)放安全帽和其他勞保用品。

（3）每天全體施工人員打卡完后必須對其進(jìn)行組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施等安全教育。

（5）對工程重點(diǎn)部位要制定書面安全措施。

（6）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（7）做好項目安全防護(hù)、文明施工等工作。

（8）隨時深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)危及員工人身安全的隱患，有權(quán)采取必要防范措施，令其停止作業(yè)并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，有權(quán)制止“違章作業(yè)”，有權(quán)糾正“違章指揮”。

（9）安全員在巡查時應(yīng)做好記錄，記錄當(dāng)天施工中的安全及施工文明情況，以便在每日小會時進(jìn)行匯報總結(jié)。

（10）負(fù)責(zé)對新員工和年度、日常全員安全教育培訓(xùn)工作，指導(dǎo)班組安全教育，抓好員工復(fù)工及變換工種教育。

（11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場重要危險部位的警示、安全標(biāo)語牌的制作和宣傳工作。

（12）參加工傷事故和未遂事故的調(diào)查、分析、處理，提出防范措施，并將事故及時、真實地統(tǒng)計上報。

（13）督促檢查員工勞動防護(hù)用品正確使用和防護(hù)用品及時發(fā)放。

4、庫管員的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)倉庫的日常管理維護(hù)事務(wù)。

（2）按規(guī)定工作流程進(jìn)行物料的收發(fā)清點(diǎn)，按倉庫管理制度查驗數(shù)量。

（3）將驗收好的物料按指定位置予以存放。

（4）每日必須做好材料臺賬進(jìn)出明細(xì)的記錄與定期盤存。收發(fā)日報表、進(jìn)庫單、發(fā)料單、采購材料單、呆滯料的的異常情況報表、退貨單等單據(jù)的填寫。

（5）不良物料及呆廢料的定期上報處理。

（6）物料入倉倉儲位的籌劃與擺放。

（7）每月對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)工作，對盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行月總節(jié)報告。

（8）數(shù)量驗收

A、確認(rèn)供應(yīng)商,核對供應(yīng)商送貨清單的型號、數(shù)量、品名是否與物料申購單一致，不一致的第一時間和采購人員進(jìn)行核對，并查明原因待確認(rèn)后方可收貨。

B、對來料數(shù)量較大的按大件全點(diǎn)、小件10-35%的比例進(jìn)行數(shù)量核查并做好抽查標(biāo)識，對于來料經(jīng)較貴重的要做到數(shù)量全部清點(diǎn)準(zhǔn)確，對有差異情況及時上報并做好記錄。

1、項目管理的內(nèi)容

2、項目管理的措施

（1）對質(zhì)量、進(jìn)度、安全應(yīng)建立巡查制度

（2）對材料節(jié)約應(yīng)建立登記檢查制度

3、具體管理辦法

（1）對質(zhì)量的控制方法：

A、工程開工前管理人員應(yīng)對各施工隊班組進(jìn)行技術(shù)交底，并要求其嚴(yán)格按工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程施工，施工隊不得擅自降低施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得違反施工技術(shù)規(guī)程等有關(guān)技術(shù)法規(guī)。每日施工前管理人員應(yīng)對施工人員在昨日施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行提醒和交待，以防止發(fā)生同樣的質(zhì)量問題。

B、在施工隊施工過程中項目管理人員應(yīng)對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢查施工工藝及施工成品是否滿足規(guī)范要求，如不滿足規(guī)范要求則應(yīng)立即讓其停止施工，比對規(guī)范重新施工直到滿規(guī)范要求為止。

C、管理人員在巡查過程中因隨身攜帶檢查工具，對已完工程進(jìn)行檢查比對，檢查所完施工項目是否滿足要求，對達(dá)不到要求的應(yīng)要求施工隊整改直到合格。

D、施工的成品應(yīng)達(dá)到外觀整潔、齊整、在重要部位應(yīng)有明顯的標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)清晰可見，刷漆部分應(yīng)明亮無污染。施工完成后首先對自己進(jìn)行自檢自查，對不合格項目進(jìn)行整改，直到合格為止。施工完成的設(shè)備應(yīng)能達(dá)到相應(yīng)的操作要求及功能，對達(dá)不到以上要求的應(yīng)讓施工隊立即整改直到符合以上要求。

（2）對進(jìn)度的控制方法：

在施工之前應(yīng)制定月、周施工進(jìn)度計劃表，規(guī)定其施工節(jié)點(diǎn)日期，管理人員應(yīng)對照進(jìn)度計劃表檢查相對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)檢及施工進(jìn)度是否與計劃表相對應(yīng)，如不符合計劃進(jìn)度表有偏離的應(yīng)找出問題所在，匹配原進(jìn)度計劃表完成計劃任務(wù)。

偏離進(jìn)度計劃表可能存在的原因及解決方法：

（3）對材料節(jié)約的控制方法：

A、材料的入庫、出庫實行臺賬登記制度，嚴(yán)禁亂拿、故意損壞、以次換好、虛報材料、對出入庫材料不登記、偷盜等行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰。

B、施工隊在領(lǐng)取材料前應(yīng)做好臺賬登記工作，對領(lǐng)取后的材料應(yīng)愛護(hù)，不能隨意堆放、亂拋亂扔、浪費(fèi)材料。對所使用的材料應(yīng)該有計劃，在加工施工過程中應(yīng)本著節(jié)約為主，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求優(yōu)化施工工藝，從而達(dá)到節(jié)約材料的目的。

C、對圖紙及工程量進(jìn)行分解，劃分成層、區(qū)域，對劃分好的區(qū)域進(jìn)行工程量提取，然后在對比該區(qū)域已完工程量看是否有偏差，如果有偏差則應(yīng)找出問題，減不必要的浪費(fèi)節(jié)約成本。

D、對已完成的易損、已壞的物品應(yīng)做到“早完成”、“早移交”避免此類物品的重復(fù)購買。

（4）對安全及文明施工的控制方法：

A、在每天施工人員早上打卡之后，管理人員應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行安全教育及安全檢查，檢查的內(nèi)容有：安全帽、衣服、鞋子、手套、施工工具、身體情況等，如有以上檢查內(nèi)容不合格者，應(yīng)命令其立即整改，不履行著不能進(jìn)入工地施工并處以罰款。

B、管理人員應(yīng)隨時檢查施工中的施工人員，檢查其是否有違反安全操作及安全隱患的事項，檢查的內(nèi)容有：是否戴安全帽、手套；衣服、鞋子是否整齊，是否正確使用施工工具，施工現(xiàn)場是否有安全隱患，是否有人私接、亂接電線，是否有人施工時抽煙、動用明火及其他不安全行為。如有發(fā)現(xiàn)以上行為管理人員應(yīng)立即阻止并要求立即整改，有不服從管理人員者應(yīng)將立即逐出施工現(xiàn)場，并處于罰款。

C、管理人員巡查時還應(yīng)對施工人員進(jìn)行文明監(jiān)督，監(jiān)督施工人員不得有以下行為：抽煙、罵人、亂丟垃圾、打架、喝酒、隨地大小便、不遵守工地施工紀(jì)律、施工材料及材料垃圾隨意堆放丟棄等行為，如有發(fā)現(xiàn)以上行為管理人員應(yīng)立即阻止并要求立即整改，有不服從管理人員者應(yīng)將立即逐出施工現(xiàn)場，并處于罰款。

1、項目竣工驗收

項目施工完成后由項目經(jīng)理牽頭施工人員、項目部人員及設(shè)備廠家配合進(jìn)行自檢自查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，檢查完成無問題申請消防檢測，配合檢測人員通過消防檢測。待消防檢測完成拿到消防檢測意見書后，申請消防驗收在消防驗收之前再進(jìn)行消防的自檢自查確認(rèn)沒有問題后，確定驗收時間通知甲方、總包方、監(jiān)理方，由甲方牽頭我方主導(dǎo)其他人員配合共同完成消防驗收，如驗收不合格是我方問題將積極整改直到驗收通過。

2、資料歸檔

在施工過程中至工程驗收驗收階段的資料，管理人員應(yīng)及時申報不得延誤，驗收完成后的資料歸檔應(yīng)及時、有效、準(zhǔn)確，整理完成后的資料應(yīng)存于公司一套以便存檔和查閱。

3、工程移交

在工程竣工后，應(yīng)盡早的將各系統(tǒng)移交給甲方和物業(yè)，移交時應(yīng)保證資料齊全、系統(tǒng)使用功能及設(shè)備完整，移交時應(yīng)有設(shè)備移交單，移交單上應(yīng)注明該系統(tǒng)的名稱，設(shè)備型號、數(shù)量、單位等內(nèi)容，在與甲方和物業(yè)核對完系統(tǒng)設(shè)備時，三方應(yīng)共同在移交單上簽字蓋章，我方留存一份以便存檔查閱。